煙(yan)臺融(rong)資擔(dan)保集團自重組(zu)設立以(yi)(yi)來，全(quan)面升(sheng)級(ji)企(qi)業管(guan)理(li)，形成了一定的(de)(de)管(guan)理(li)特色和方(fang)(fang)法，尤其是在考核(he)體(ti)系設計(ji)方(fang)(fang)面，通過全(quan)面推行目標管(guan)理(li)，建立了以(yi)(yi)績效(xiao)為(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)部門(men)考核(he)為(wei)(wei)龍頭，以(yi)(yi)干部考核(he)、員工考核(he)為(wei)(wei)支(zhi)柱的(de)(de)全(quan)方(fang)(fang)位(wei)考核(he)體(ti)系，該考核(he)體(ti)系也得到了省投融(rong)資擔(dan)保集團的(de)(de)高度(du)認可。

在全(quan)方位考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系中，部(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、干(gan)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、員工(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)這三個(ge)(ge)方面是(shi)互相支撐的(de)。部(bu)(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)在對部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)經(jing)營管(guan)理目標和(he)底線(xian)目標的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，是(shi)部(bu)(bu)(bu)門(men)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資和(he)年(nian)底績(ji)效(xiao)獎金的(de)分配依(yi)據(ju)；干(gan)部(bu)(bu)(bu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)則采取民主(zhu)(zhu)評(ping)議和(he)干(gan)部(bu)(bu)(bu)執(zhi)行力考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)相結合的(de)方式(shi)來進行，可(ke)以較全(quan)面地評(ping)價(jia)干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)德才表(biao)現及工(gong)(gong)作實績(ji)；員工(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)點是(shi)各部(bu)(bu)(bu)室對內(nei)部(bu)(bu)(bu)員工(gong)(gong)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，最終的(de)落腳(jiao)點在員工(gong)(gong)個(ge)(ge)人的(de)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資核(he)(he)定上。這三部(bu)(bu)(bu)分考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)形成一(yi)個(ge)(ge)統一(yi)體，構成公司(si)全(quan)方位考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系的(de)主(zhu)(zhu)要內(nei)容，既有考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)側(ce)重(zhong)點、又有考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)職責(ze)分工(gong)(gong)，既有對部(bu)(bu)(bu)室的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、又有對個(ge)(ge)人的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，確保消除考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理空白和(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)疊，提升考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系的(de)執(zhi)行效(xiao)果。

集團公司通(tong)過全(quan)(quan)方位考核體系的(de)實施，提升了各(ge)(ge)部室的(de)創(chuang)造性(xing)和(he)責(ze)任(ren)感，調動起(qi)了干部職(zhi)工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，充(chong)分發(fa)揮全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)主觀能動性(xing)，促進(jin)集團公司各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)(kai)展，并在開(kai)(kai)局工(gong)作(zuo)中取得(de)全(quan)(quan)面突(tu)破。

下一步，集團公司將結合(he)公司實(shi)際繼續(xu)深入調研，不(bu)斷細(xi)化(hua)指標、不(bu)斷優化(hua)程序方法、不(bu)斷強(qiang)化(hua)考核(he)措施，以期考核(he)工作更(geng)(geng)(geng)加科學、合(he)理(li)、嚴謹，使其更(geng)(geng)(geng)客觀(guan)地反映(ying)真(zhen)(zhen)實(shi)的經營(ying)管理(li)狀況和(he)更(geng)(geng)(geng)有效(xiao)地促進管理(li)改進，真(zhen)(zhen)正實(shi)現增強(qiang)精益化(hua)管理(li)水平(ping)、提升運營(ying)效(xiao)率和(he)效(xiao)益的目(mu)標。